2024年，張家口發電公司緊握改革發展主線，在保持安全生產穩定、能源保供可靠的同時，成功實現經營業績扭虧創盈、首個新能源項目全容量并網發電、改革除弊大幅“瘦身健體”三大突破，奏響了綠色發展和質量效益雙重強音。
夯實內功??打造安全生產“穩”的氣質
該公司錨定“雙零”目標，以安全生產治本攻堅三年行動為抓手，細化分解 263 項工作任務，強化主體責任落實，執行反違章管理實施細則，一機一策落實“零非停”管理技術措施，全年未發生安全生產事故事件，未發生機組非停事件。
該公司持續推進建設雙重預防機制，不斷完善風險管控、隱患排查“兩個清單”，形成387項風險管控信息臺賬，較真碰硬落實整改，形成閉環，切實筑牢了安全防線；深入貫徹“零違章”理念，構建“不敢違、不能違、不想違”反違章管理機制，落實現場網格化監督責任和反違章績效管理，狠抓視頻監控系統+5G 對講機應用，利用 562 個固定監控點和 220 個移動攝像頭，確保生產作業現場無死角監控、全方位管控。2024年，該公司共開展5臺機組檢修，完成190項“冬保夏備”供熱設備治理，落地2號煙囪防腐，5、8號機DCS系統自主可控改造等一批重點技改項目，持續提升了能源保供能力。
敢為人先??永葆轉型發展“闖”的精神
該公司以“揭榜掛帥”激發強能，以“賽馬爭先”振奮軍心，簽訂多張“軍令狀”，逐步落實區域管理責任，成立工作專班，系統性重塑了企業發展工作的責任機制、組織機制、激勵機制。
宣化5萬光伏項目成功并網發電。該項目通過土地集約使用縮減租地面積600畝、優化線路11基桿塔，降低建設成本約4000萬元，僅用200天完成建設，較同類山地光伏項目，提前40天并網發電，實現了張電新能源項目歷史上“零”的突破。灰場10萬光伏項目中7萬子項目正加緊施工；張電百萬新能源基地4個子項目全部完成備案；深井20萬風電子項目取得投資決策批復……多個轉型發展項目按下了“快進鍵”，跑出了“加速度”。該公司在逐“綠”向“新”的道路上大步向前，為企業高質量發展提供了強勁推動力和支撐力。
銳意進取??鼓足提質增效“創”的勁頭
該公司夯實精益化管理基礎，不斷自我施壓，聚焦提質增效，積極爭取電量指標，開展值際創效競賽，把增發電量措施落實到“盤前”，一機一策制定“效益電”曲線，全力以赴增發效益電量，提升“兩個細則”盈利能力，創近十年歷史最好水平。
該公司堅持“優質長協+低價市場”采購模式，以價格排序對長協煤進行剛性調運，合理控制來煤結構，全力降低燃料成本；形成“過緊日子”習慣，充分發揮預算剛性管控作用，通過精準預算等方式使修理費、材料費花在刀刃上，全年可控費用較預算大幅降低；進一步完善大宗物資價格定期分析對標機制，選擇合理調價和材料儲備策略，利用存儲優勢降低大宗材料采購成本，確保采購價格區域最優。
2024年，該公司發電量同比增加0.56億千瓦時，入爐標單同比降低74.3元/噸，利潤同比增加3.15億元，打贏了扭虧創盈翻身仗。
蓬勃向上??發揚深化改革“干”的作風
該公司聚焦國企改革深化提升行動，落實企業對標世界一流管理提升行動實施方案要求，結合實際，制定“兩清單一臺賬”，堅持“小切口”入手，推動改革創一流工作取得實績實效。
該公司穩妥推進“三定”方案落地，實行管理人員全員競聘上崗和內部退養政策，落實末等調整和不勝任退出制度，退出率達到 32.4%；健全完善與崗位價值和業績貢獻掛鉤的薪酬激勵機制，樹立“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的理念，激發全體職工干事創業活力；堅持“選育管用”全鏈條發力，落實“三個區分開來”，深化人才體制機制改革，大力培養實績突出、職工信任的優秀年輕干部，以技能大賽為抓手，將技術技能水平與崗位晉升和工資收入深度融合，形成正向導向。該公司以鮮明態度為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，多項改革措施的制定，致力將改革“新藍圖”變成“實景圖”。
改革揚帆風正勁，擊鼓催征再出發。2025年，張家口發電公司將全面落實集團公司2025年工作會議要求，聚焦重點、狠抓落實，勇毅篤行，實干擔當，以“滄海弄潮、舍我其誰”的銳氣，“無懼風浪、敢于亮劍”的勇氣，“同心聚力、追求卓越”的志氣，奮力譜寫企業高質量發展新篇章，為集團公司圓滿完成“十四五”既定目標貢獻張電力量！
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