10月初，福建大唐寧德發(fā)電有限責任公司傳來重磅喜訊——提前完成全年利潤目標，利潤總額同比增幅達31.82%，創(chuàng)下該公司歷史最佳業(yè)績。與此同時，9月當月發(fā)電量創(chuàng)歷史同期最好紀錄，連續(xù)30個月實現(xiàn)安全生產(chǎn)零非停、安全運行超7000天。這份成績的背后，是該公司以經(jīng)營為刃、安全為盾、黨建為魂、改革為引擎的“四維合力”，更是其向綜合能源服務商轉型的堅定步伐。
面對能源價格波動，該公司構建起從采購、運輸?shù)绞褂萌湕l精益化管理，上半年滯期費同比降低11.72%；深化配煤摻燒技術，單此一項就創(chuàng)造近億元效益。
在電力市場化浪潮中，該公司主動創(chuàng)效：外送電量超裝機份額3000萬千瓦時，現(xiàn)貨市場與輔助服務收益合計達1.5億元；1號機組完成通流改造后，煤耗降低9.16克/千瓦時。
轉型路上，該公司“煤電+新能源”雙輪驅動成效顯著。沙縣、長樂光伏項目已全容量并網(wǎng)，其中長樂項目以“當月開工、當月投產(chǎn)”的26天紀錄成為區(qū)域標桿。沙縣、長樂兩個項目已創(chuàng)造經(jīng)濟效益355萬元。
該公司修訂《安全生產(chǎn)責任制清單》，128項責任覆蓋全崗位；投入1500萬元升級監(jiān)控系統(tǒng)，關鍵區(qū)域智能攝像頭實現(xiàn)隱患自動預警；將生產(chǎn)區(qū)域劃分為“紅橙黃藍”四級風險區(qū)，上半年開展“穿透式”檢查整改隱患72項。今年7月，防御臺風“丹娜絲”時，該公司防臺防汛保供經(jīng)驗獲央視報道。
“安全生產(chǎn)月”期間，該公司創(chuàng)新“三級宣講”模式：該公司黨委書記、董事長向久鴻面向全員講授“安全生產(chǎn)公開課”，夯實“隱患就是事故”的理念；生產(chǎn)分管領導深入班組，以行業(yè)典型事故解析“雙防機制”；班組長組織“互動式討論”，形成120余份“崗位風險清單”。
在重大決策中，該公司黨委前置研究“全年利潤目標”“新能源立項”等關鍵部署，確保發(fā)展方向不偏航；推行“黨建引領+”模式，設立19個攻關項目、41個“創(chuàng)崗建區(qū)”，12支黨員服務隊在急難險重任務中沖鋒在前。
今年迎峰度夏期間，該公司黨員突擊隊堅守保供一線：發(fā)電黨支部“降廠用電率”項目年節(jié)約電量360萬千瓦時；設備部黨支部牽頭斗輪機大修，保障燃料接卸與配煤摻燒；1號機組大修時，設備部、維護部黨員扎根檢修現(xiàn)場，提前15天完成改造；2號機組DCS國產(chǎn)化改造中，熱工班全員日夜奮戰(zhàn)，實現(xiàn)機組順利并網(wǎng)穩(wěn)定運行。
“改革是破解發(fā)展難題的關鍵，更是激發(fā)隊伍戰(zhàn)斗力的密碼?！痹摴就七M三項制度改革，讓“能者上、優(yōu)者獎”成為常態(tài)。該公司干部管理實行任期制和契約化管理，完成4名經(jīng)理層簽約；上半年公開競聘5名中層干部，隊伍年輕化、專業(yè)化水平顯著提升。
薪酬分配上，該公司打破“平均主義”，工資總額向生產(chǎn)一線、艱苦崗位、業(yè)績突出者傾斜，崗位薪酬比達3:1。鮮明的績效激勵機制，讓員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情持續(xù)高漲，也為企業(yè)高質量發(fā)展注入長效動力。
站在“十四五”規(guī)劃收官與新征程開啟的交匯點，寧德發(fā)電公司正以更務實的舉措深化改革、拓展新能源領域，持續(xù)推進管理、技術、商業(yè)模式創(chuàng)新，鞏固市場領先地位，為集團公司建設世界一流能源商貢獻更大力量。
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