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河南清潔能源公司: 從沐風而生到“綠意滿滿”
來源:大唐河南清潔能源有限責任公司
作者:安旭
日期:2025-11-25

回顧“十四五”,作為河南省首家開發建設風電的企業,大唐河南清潔能源公司深入踐行“四個革命、一個合作”能源安全戰略,以碳達峰碳中和為牽引,堅定綠色高質量發展道路,協同推進擴綠、增長,清潔能源裝機容量超過200萬千瓦、731臺風機遍布河南省內13個地市,累計提供清潔電力約217億千瓦時,相當于減少標煤65.1萬噸、減少二氧化碳排放約?173.6萬噸?……一路逆水行舟、不斷戰風斗雨,以“綠意滿滿”的發展成果,為能源強國建設、美麗中國建設貢獻中原綠色力量。

直面風雨挑戰

2023年初,一個難題橫在了該公司領導班子面前。

“自2016年投產以來,睦風風電場19.5萬千瓦風機,最高負荷僅有16.4萬千瓦,在役容量與發電效率長期不匹配……”

“如果把這類風機治理好,公司每年可創效10%以上,公司劃得來也等不起……”

經過一番激烈討論和深思熟慮,該公司黨委提出要將“只要有風從我們風機無效通過,就是國有資產無形流失”的思想認識,轉化為“萬事俱備、只待風來”的行動定力。自此,全體干部職工打響了公司成立以來規模最大、投資最多、治理程度最深的風機治理攻堅戰。該公司調集技術骨干齊赴現場,先后召開七次會議討論、經過數十次修改最終敲定治理方案,經過46次大部件吊裝、185個日夜鏖戰,151臺風機重煥新生,睦風風場風機功率提升30%,連續3次突破歷史最高負荷,2024年同比增利近7000萬元,以攻克“短期難”鍛造“長期強”,為同類型設備治理、提質增效提供價值參考。

該公司堅持深化價值創造,全力推動存量增效,以“做強”為目標,緊緊圍繞“風機功率一致性”等指標對標,著力攻堅無人場站建設、葉片覆冰等難題,創新應用“云查控”“無人機集電線路巡檢”等智能技術,精細挖深設備創效潛能,著力提升存量資產競爭力、創新力、抗風險力。截至目前,累計取得專利突破100項,兩座風電場連續兩年榮獲全國大型風電場勞動競賽優勝場站。

將改革進行到底

“偶爾會想念以前的生活,但公司要改革發展,個人不能拖后腿,而且單位安排得也周到細致。”為適應公司改革需要,一位從三門峽遷居鄭州合并辦公的管理人員說。

隨著2023年8月最后一名職工定崗,歷時九個多月,清潔能源公司472名職工全部定崗,同時也標志著“合并”三年之久的大唐三門峽風電有限公司與大唐河南清潔能源有限責任公司兩家風電主體真正融合,開啟了全面深化改革的“加速跑”。

“談及改革并不容易!”曾深度參與該公司合并的辦公室人員回憶,從食宿安排到崗位匹配、收入對等,一次次上下溝通,一次次座談調研,一次次耐心解釋,一次次細微調整,大量工作復雜且必須細致,稍有不慎、影響巨大,但改革必須進行到底!

聚焦綠色發展目標,該公司在兩家風電主體合并后,以“一盤棋”思想、上下協同迅速推動各項改革舉措落地落實。以完善市場化經營機制和全員價值創造為抓手,堅持頂層設計和系統聯動,創新推行全員績效考核制等制度,按照集團公司新能源區域化管控模式,將原6個運維中心、5個就地風電場組織機構優化調整為8個運維中心,使運維中心成為責、權、利主體,電量、利潤、績效等落實到人,形成“人人會算賬、全員創效益”的氛圍,激發全體干部職工價值創造的智慧和力量。

“現在的風場運維工搶著上風機消缺,各部門辦事效率更高、服務態度也更好了,最直觀的感受是大家都在思考做事,公司每天都在變化、都在變好。”該公司陜澠區域運維中心綜合管理專責張羽靜說。

“沒想到我能競聘上副主任,我一定竭盡全力干好工作,感恩清潔能源公司這個大家庭、感恩公司黨委信任。”通過公開競聘成為南陽運維中心副主任的95后職工秦俊杰渾身充滿力量和希望。

聚焦人才隊伍建設,該公司構建“能上能下、能進能出、能增能減、能高能低”四能機制,截至目前,中層干部競爭上崗比例已經高達100%,累計末等調整和不勝任退出比例12.77%,生產崗位能力認證達標率100%。近三年制定下發《中層干部管理辦法》等19項制度,全方位踐行以奮斗者為本,讓奮斗者出彩理念。

發展軌跡閃耀信仰之光

“黨把清潔能源公司這份事業交給我們管理,那我們就是要講政治、敢擔當、勇作為,實現國有資產保值增值,不辜負黨的信任。”在年度工作會議上該公司負責人說。

2021年,該公司認真貫徹落實中共中央、國務院印發的《黃河流域生態保護和高質量發展規劃綱要》要求,積極踐行國家“雙碳”戰略目標,一體推進風光儲協同發展。

2022年,大唐內黃田氏、臨潁潁東、周口扶溝等22.6萬千瓦清潔能源項目按期投產。

2023年,啃下設備綜合治理“硬骨頭”,限功率風機全部解除;獲取風電建設指標40萬千瓦、核準開封祥符20萬千瓦風電項目保持河南省第一。

2024年,舉全公司之力推動新鄉封丘、開封祥符、潁北一期及二期共計50萬千瓦風電項目投產發電,年度投產容量創歷史之最。

2025年,27個場站全面轉向“無人值班、少人值守”,生產運行減員97人,經營業績五年來持續增高。

該公司之所以能一次次穿越風雨、行穩致遠,根本在于堅持和加強黨的全面領導。

在睦風風場治理攻堅戰中經受風吹日曬的“‘藍盔’黨員突擊隊”,在體制機制改革中帶頭跨城遷居、宣講政策、疏情釋疑、穩定隊伍的“改革先鋒黨員突擊隊”;在全員勞動價值創造競賽中發現塔筒裂縫行業級隱患的“凱安青年突擊隊”,時刻推進各戰線降碳、減污、擴綠、增長的90余個“崗區隊日網”……

“苦不苦想想長征兩萬五,累不累想想大別山、紅旗渠的革命老前輩。不論是偉大的建黨歷程還是大唐河南的發展軌跡,都處處閃耀著信仰之光,照亮著一代代大唐人前行的路。”一位老黨員深情地說。


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