今年以來,魯北發電公司持續推進改革創一流價值創造行動,乘勢東風、主動求變,提升價值創造能力,高質量發展再上新臺階。截至3月17日,該公司經營效益同比增加56.4%,實現穩健盈利的發展蝶變。
堅持嚴字當頭??全面守牢安全底線
該公司主動服務新型電力系統構建,強化安全生產管控,集中開展設備治理專項攻堅,以“五個突出整治”為抓手推進安全生產治本攻堅三年行動落地落實。
該公司壓實安全責任,全面抓實安全生產一號文貫徹落實,清單化、表格化抓好分解落實。該公司建立健全安全生產履職清單,主要負責人“五帶頭”、生產人員日檢查、管理人員周通報,將問題解決在前端、化解在萌芽。該公司實施安全監督、技術監督三級管理,安全質量監控中心24小時實時監控現場作業,高效完成安全閥校驗及大量金屬部件檢測,堅決杜絕設備“帶病上崗”。
該公司組織開展安全生產“百日攻堅”專項排查整治、春季安全生產大檢查,根據安全監督問題庫總結歸類“十大典型違章”,全廠開展教育學習,并針對性開展排查整治。該公司實施違章積分以及連帶考核機制,強化考核“指揮棒”作用,形成反違章、強作風、守底線濃厚氛圍。
該公司實施重大設備治理“揭榜掛帥”,聯合技術院所攻堅“受熱面零泄漏”等項目。該公司做好設備劣化分析,時刻跟蹤1A循環水泵變頻率、2號發電機振動等重要指標,制定治理措施,嚴格把控檢修質量,及時發現消除潛在隱患,全面提升本質安全水平。
強化市場導向??全面提升電熱主業收益
該公司準確把握魯北工業園區工業用汽需求,主動參與熱力規劃,積極與周邊企業溝通,全力開拓供熱市場;加強同地方政府的交流協作和熱用戶的溝通協調,重點做好電熱平衡,實現供熱效益最大化。該公司創新制定“煤熱聯動、階梯汽價、熱費預付”機制,供熱價格實現全成本覆蓋,實現合作共贏。1至2月,該公司供熱量同比增加44%,創造歷史最好水平。
該公司實施現貨管理全員機制,努力提高發電效益;積極開展現貨交易培訓,實現全員懂現貨、人人用現貨;認真研判風光形勢變化,結合機組運行方式,多專業協同靈活調整市場報價策略,全力搶發效益電量、提高度電價值;精準測算電熱邊際效益,科學分配電熱負荷,實現電熱綜合效益最優。
強化成本領先??全面加強成本費用管控
該公司狠抓電煤供應結構優化,積極與優質長協煤企簽訂合作協議,長協覆蓋率達100%,為機組大流量供熱提供優質“口糧”。該公司深化區域對標,科學研判分析煤價走勢,積極開展市場煤競價采購,經濟市場煤兌現占比提高至55%,入廠標單同比降低13%,創近5年來最低值,節約成本效果顯著。該公司保障庫存穩定,同步加大煤質驗收力度,嚴格執行惡劣天氣應急保障預案,建立了在途應急儲備機制,有力應對魯北地區近期“倒春寒”等異常天氣燃料供應。
該公司堅持“一切費用皆可控”,全方位開源節流、降本增效,靈活調整采購節奏和結算機制,采購單價低于市場均值17.6%;開展壓降融資成本率專項攻堅,年內可節約財務費用60余萬元。
聚力轉型升級??持續拓展價值創造空間
該公司深入推進煤電優化升級,結合市場需求,積極開展灰庫分選裝置改造調研,年內可增收效益216萬元,推動實現粉煤灰處置和經營創效“雙提升”,并積極開展熔鹽儲熱和電極鍋爐靈活性項目調研。
此外,該公司加速推進項目開發,充分把握政策方向,強化溝通協調,聚焦優勢項目搶占風、光資源,提高新質生產力水平。無棣縣“千鄉萬村馭風行動”取得積極進展,20兆瓦風電項目已通過山東省能源局組織的專家評審;牽頭魯北企業集團、濱化集團共同推進熱電聯產循環經濟示范電站項目,滿足園區未來熱力需求。