2025年上半年，大唐安徽發電有限公司利潤創8年來同期最好水平，提前半年完成全年預算目標的132%。這份沉甸甸的成績單，是該公司黨委以“十百千皖”發展戰略為指引、以全面深化改革為動力、以經營管理創新為牽引的生動實踐，也是全體大唐安徽人攻堅克難、銳意改革，在“紅帆領航?皖美大唐”黨建引領下書寫的奮斗答卷。
市場創效：精準發力筑基石
今年以來，安徽公司創新經營管控模式，堅持以市場為導向，建強生產經營聯動體系，全力攻堅與成本效益相關的重點指標，加強計劃與考核，以過程保結果，推動經營意識、經營質效顯著提升。該公司系統上下深挖傳統火電潛力，發力新能源賽道，筑牢效益根基。
創效攻堅勇爭先。該公司著力建強“1+3+N”營銷體系，精準研判市場，實行電價專項攻堅；積極爭取必停補償收入，“兩個細則”凈收入同比大幅增長；水電克服同期來水銳減的不利局面，利用小時保持領先。
設備提效筑安全。該公司狠抓設備可靠性管理，深化點檢定修與狀態檢修，扎實推進設備專項攻堅，有效遏制“非停”。高質量完成3臺機組標準化檢修，推動煤電低碳化改造，為迎峰度夏“頂得上、發得穩、帶得滿”提供堅實保障。
成本領先：精益管理增效益
成本管控是利潤翻番的關鍵密碼。安徽公司全面落實成本領先戰略，將極致成本管控視為“生命線”，在燃料、財務等領域打響了成本壓降攻堅戰。
燃料控價“六連冠”。該公司聚焦“控降煤價”專項任務，燃料戰線主動出擊，廣拓煤源，強化長協兌現與市場煤比價采購，優化采購節奏與結構，全力提高低價煤占比；深化配煤摻燒，同步爭取鐵路運價優惠，成就區域燃料管控標桿。
財務挖潛增效益。該公司制定降利率專項行動方案，采用置換、直降、提前歸還等方式降低利率；從嚴控制非生產性支出和各項管理費用，密切跟蹤、積極爭取財稅優惠政策，上半年成功落實財政補貼及稅費優惠，確保政策“紅包”顆粒歸倉。
改革攻堅：機制創新釋活力
安徽公司堅持向管理要效益、向改革要效益，以刀刃向內的勇氣深化內部改革，創新體制機制，為高質量發展注入澎湃動能。
“火電+檢修”改革破冰。該公司以“科學規范、簡潔高效”為目標，大刀闊斧推進一體化改革。基層企業1673人全體起立參與競聘，崗位調整比例高達70%。壓減外包項目23個，主業保供增效人員精干至807人，超800名骨干力量轉入檢修公司闖市場。檢修業務有效拓展新疆石城子光熱、江蘇燃機檢修、山東鄆城火電等外部項目，成功構建“主業保供+市場創效”雙輪驅動新格局。
全面改革提效能。安徽公司以本部改革為引領，崗位層級由6級變至3級，考核維度由1個變至3個，12名年輕骨干晉升，8名職工公開競聘入本部，實現21人次跨層級、跨專業流動；建立“一核三維”月度績效考評體系，強化業績考核“指揮棒”作用，拉開收入差距，全面激活組織效能，有效調動了全員工作積極性。
百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。站在下半年的新起點上，安徽公司將始終保持創先爭優、奮力攀登的精氣神，以“早干、快干、干好”的工作作風，向著更高目標劈波斬浪、勇毅前行！
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