黨的二十屆四中全會召開后，黑龍江發電公司注重實際成效，著力學深悟透，推動全會精神入腦入心、落地落實。
該公司面向系統全體黨員和干部開展多形式、分層次、全覆蓋的集中學習和培訓教育，把學習黨的二十屆四中全會精神作為黨委“第一議題”、黨委理論學習中心組的重要內容，讀原著、學原文、悟原理，推進黨的創新理論入腦入心入行。通過“三會一課”等多種形式載體開展系統學習，進一步堅定目標導向，強化責任落實，提升干事創業的精氣神。把學習全會精神作為領導干部教育培訓重點內容和重點班次的必修課，積極參加上級宣講輔導，邀請專家學者走進企業，讓干部職工聽得懂、可落實。該公司聚焦年度目標，集中精力抓重點、破難題，全力以赴爭時間、搶進度，抓好安全生產、提質增效等方面工作，確保“十四五”規劃圓滿收官，為“十五五”良好開局奠定堅實基礎。（董子博）
資本控股公司充分運用黨委理論學習中心組示范學、黨支部全面學、黨員跟進學等方式迅速掀起學習貫徹黨的二十屆四中全會精神熱潮。
該公司積極構建“大業務、大財務、大法務”集約管控模式的金融管控體系，精準圍繞集團戰新產業、綠色能源的戰略布局，強化資金歸集調度，統籌營銷策略，釋放協同效能，定制化滿足系統企業需求。加強對金融市場、資本市場的分析研判，主攻融資管理、成本壓降、預算管控、投放增效四大指標，加快推進數字化金融建設，增強內生發展新動力，打造金融服務新優勢，堅決守牢金融安全底線。啟動“沖刺四季度勞動競賽”，持續盤活資金存量、拓展內部業務、提升服務質效，全力做好收官沖刺。（李暉）
中新能化公司召開黨委會議，對學習貫徹黨的二十屆四中全會精神作出全面安排。
站在新起點，該公司明確七大攻堅方向，堅持凝心鑄魂，把全會精神學習引向深入，以高質量黨建引領高質量發展；匯聚全員合力，推動阜新項目高標準復工投運，彰顯國企擔當；深化向內挖潛，擴大經營成果，助力實體經濟發展；持續改革創新，激活發展動能，扎實推進技術革新、產品升級、綠色轉型等重點任務；強化謀篇布局，抓好“十五五”起步工作，多措并舉提升企業核心競爭力；嚴守安全底線，筑牢風險防控堤壩；抓實作風建設，提升工作效能，以攻堅必勝姿態確保年度任務目標務期必成，“十四五”規劃圓滿收官。（劉夢竹）
江西分公司通過黨委理論學習中心組、支部“三會一課”等方式集中學習，組織全體黨員、干部深入思考學、融會貫通悟，推動黨的二十屆四中全會精神落地生根。
該公司將全面對標黨中央部署和集團公司黨組要求，系統描繪好“十五五”規劃發展藍圖，切實以高水平規劃引領高質量發展；更好統籌發展和安全，深化專項整治、強化風險防控，確保安全形勢持續穩定；全面加強黨的建設，縱深推進全面從嚴治黨，推進作風建設常態化長效化，營造更加風清氣正的良好政治生態。（卯永泰）
中國大唐集團數字科技有限公司第一時間召開黨委理論學習中心組（擴大）學習會議，傳達學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，切實把全會精神轉化為謀劃企業“十五五”規劃的強大動力、戰略思路和務實舉措。
該公司將立足企業新定位、新使命，提高政治站位，深化思想認識，以服務集團公司發展的大局意識，推進全面深化改革，為集團公司“十五五”高質量發展提供堅實數智支撐；深化產學研合作，與高校、科研機構、頭部企業聯合，構建高端人才資源池，攻克關鍵技術和“卡脖子”難題；攻堅運維服務能力建設，堅持“管理精益化、技術智能化、服務標準化”管理，實現運維數據可視化、運維故障處理標準化和流程化；加快推進三大平臺、三大基礎基座建設，確保管理中樞平臺、安全生產管控系統、現貨交易系統、數據湖等重點項目按時高質量交付，達成“數字大唐”初步建成預期目標；做實做優“紅帆大唐·數智護航”黨建品牌，推進“黨建引領+揭榜掛帥”融合攻關，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。（涂民）?
海投公司通過黨委會議、黨委理論學習中心組學習、主題黨日等多種形式，分層分類開展全覆蓋學習，切實把思想和行動統一到黨中央決策部署上來。
立足海外業務發展實際，該公司以全會精神為根本遵循，對標對表制定“十五五”規劃，通過明晰發展思路、完善發展戰略、細化工作舉措，高效推進一批海外重點能源項目開發建設。此外，該公司將綠色低碳發展理念貫穿“一帶一路”綠色能源合作全過程，深化與共建國家戰略對接和綠色產能合作，統籌推進標志性工程和綠色能源合作科技創新平臺建設，強化“硬聯通”“軟聯通”“心聯通”建設，探索多元化發展模式，不斷提升中國大唐品牌國際影響力，以實干擔當書寫海外能源合作共贏新篇章。（林婳婳）
財務公司黨委第一時間組織召開專題會議，認真傳達學習貫徹黨的二十屆四中全會精神。在黨委理論學習中心組學習上，該公司圍繞全會精神深入開展專題研討。三個黨支部均通過“三會一課”集中學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，確保學習速傳達、全覆蓋、見實效。
財務公司將不斷筑牢自身功能定位，全力推動“十五五”規劃落地落實；做好發展規劃與集團公司發展戰略的銜接，優化信貸資產結構，持續創新金融服務模式，重點加大對集團公司大基地、海上風電建設等戰略布局的金融服務支持；進一步提升集團公司整體資金使用效率，加快構建更為全面、智能的風險防控體系，全力保障集團資金安全穩健運行；加快推進數字化轉型，運用大數據、人工智能等技術提升風控能力和服務質效，切實把全會精神轉化為推動公司高質量發展的具體行動和強大動力。（孫欣然）
安徽發電公司黨委通過組織收聽收看全會公報和黨委會“第一議題”、學習體會征集等多種形式，迅速掀起學習貫徹黨的二十屆四中全會精神熱潮。
該公司深刻學習領會全會部署要求，緊密結合學習《習近平談治國理政》第五卷等內容，緊緊圍繞國家戰略，服從集團公司整體規劃，拓展深化“十百千皖”發展戰略，認真謀劃制定“十五五”規劃相關措施，加快拓展新能源、新產業、新業態，專題規劃風電項目、大基地項目、省外項目開發等重點領域，調整優化電源結構，以超常規舉措堅定不移推進綠色低碳創新發展，為圓滿收官“十四五”、穩步開局“十五五”打下堅實基礎。（馬凌云 馬冬丹）
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