“民生無小事，枝葉總關情。”黨的二十屆四中全會強調了切實抓好民生保障和生態環境保護，加快建設新型能源體系，積極穩妥推進和實現碳達峰，加快形成綠色生產生活方式。集團公司作為能源央企，在扛牢保供主體責任的前提下，要積極發展綠色能源，助力國家如期實現碳達峰碳中和目標。作為堅守在新能源公司本部科技信息管理崗的一員，自己有責任也有義務去為集團公司的綠色可持續發展貢獻青春力量。
在工作中，我發現近兩年新能源（風電、光伏）棄能率顯著提升。就今年來說，新能源公司棄能率同比提升3個百分點，多個區域出現20%以上的棄能情況。怎樣才能緩解現階段的棄能情況呢？結合兩部委近期出臺的《關于促進消納和調控的指導意見》，我認為，“十五五”時期，新能源公司要創新新模態發展，積極迎合國家的發展大局，創建示范性的綠電直連項目，加強虛擬電廠以及零碳園區建設，積極拓展海上風電項目，統籌沙戈荒大基地外送與就地消納。
今年下半年，新能源公司本部開展揭榜掛帥活動，我主動承接了《關于綠電直連、零碳園區、虛擬電廠商業化模式的研究》課題，這些都是新業態的發展模式。綠電直連項目要深度結合1192號文對輸配電費、交叉補貼、系統運行費、政府性基金算一筆經濟賬。零碳園區顯得更加復雜，值得深入研究調研。
在136號文出臺以后，新能源市場的格局發生了顯著變化，逐步向全面市場化過渡。存量項目的保障性收購全部變為機制電量。新投項目需要進行機制競價或者進入現貨市場，極大增加了收入的不確定性。怎樣應對電價的下行成為當前的一個難題，我也做出了自己的思考。
在當前的市場環境下，需要培養出色的電力交易員。當前的電力市場跟之前的電力市場大有不同，計劃經濟的時代已經過去，需要在電力交易員在電力市場中“斗智斗勇”，未來電力市場的利潤取決于電力交易員的能力。現階段看，多簽約一些中長期電量保底收益，剩余部分留給現貨市場，這部分還要爭取在現貨市場中賣得好的收益。在未來的競爭中，風功率預測系統、虛擬電廠的參與至關重要，能夠輔助電力交易員在合適的時機將電量賣出好的價格，在確保電發得出的情況下也能賣得出去，爭取利潤最大化。虛擬電廠的成本是傳統電廠的三分之一，但是其構成是相當復雜的，需要龐大的物聯網絡和智能算法，僅僅靠個人是無法完成的。
習近平總書記在今年聯合國氣候變化峰會上宣布我國新一輪自主貢獻目標，明確2035年全國風電、太陽能裝機容量力爭達到36億千瓦時以上。這就是說“十五五”期間每年不少于2個億裝機，市場還是很大的，新能源發展的時代還在繼續。未來我會繼續秉持“功成不必在我，功成必定有我”的信念，貫徹黨的二十屆四中全會精神，踏踏實實立足于自己的本職崗位，做好電量預測以及電力市場的相關工作，為集團公司新能源發展貢獻力量。