在集團(tuán)公司積極響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略，全力推進(jìn)新能源事業(yè)的壯闊征程中，有這樣一位擎旗者，以赤子丹心熔鑄綠色豐碑，用鋼鐵脊梁扛起使命擔(dān)當(dāng)。他就是河南清潔能源公司黨委書記、執(zhí)行董事——秦烈中。他是將“國之大者”鐫刻在風(fēng)機(jī)之巔的共產(chǎn)黨員，用熱血譜寫新時(shí)代“能源報(bào)國”戰(zhàn)歌的先鋒闖將。
2023年初，秦烈中到任后不到半年，一個(gè)個(gè)難題接踵而至，辦公桌上標(biāo)紅的一段話顯得格外刺眼：“自2016年投產(chǎn)以來，睦風(fēng)風(fēng)電場19.5萬千瓦風(fēng)機(jī)，最高負(fù)荷僅有16.4萬千瓦。”有風(fēng)卻不能發(fā)電，他是又著急、又揪心。
故步自封不如攻破樓蘭，多少個(gè)不眠之夜之后，深思熟慮之下，他提出“要將‘只要有風(fēng)從我們風(fēng)機(jī)無效通過，就是國有資產(chǎn)無形流失’的思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)化為‘萬事俱備、只待風(fēng)來’的行動定力。”他帶領(lǐng)全體干部職工打響該公司自成立以來規(guī)模最大、投資最多、風(fēng)險(xiǎn)最高、治理程度最深的風(fēng)機(jī)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。
經(jīng)過46次大部件吊裝，185個(gè)日夜鏖戰(zhàn)，151臺風(fēng)機(jī)重?zé)ㄐ律里L(fēng)風(fēng)場風(fēng)機(jī)功率提升30%，連續(xù)3次突破歷史最高負(fù)荷，2024年同比增利近7000萬元。這場戰(zhàn)役不僅擦亮安全生產(chǎn)的“金字招牌”，更鍛造出一支敢打硬仗、能打勝仗的新能源干部隊(duì)伍。
志不求易者成，事不避難者進(jìn)。一句樸實(shí)無華的話，彰顯秦烈中一股子拼勁、干勁、韌勁。
2024年，是河南清潔能源公司成立以來的“建設(shè)大年”。開封祥符項(xiàng)目的會議室里，秦烈中眉頭緊鎖、神情凝重，突然，他將指節(jié)重重叩在攤開的《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度表》上。
“50萬千瓦項(xiàng)目投產(chǎn)，是我們年初下的軍令狀。”為此，他將辦公室搬到項(xiàng)目部，日均3萬多步的奔波見證著攻堅(jiān)的艱辛。歷經(jīng)25次往返協(xié)調(diào)，38個(gè)日夜的執(zhí)著，秦烈中終于撞開開工壁壘的冰封之門，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場開工。
為確保項(xiàng)目按期完工，他創(chuàng)新性提出“資金保障不缺錢、物資供應(yīng)不斷貨、線路送出不耽誤、施工組織不亂套”的工作理念，集全員之力攻克50萬千瓦工程建設(shè)，人員不足，就抽調(diào)有工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的管理科室和生產(chǎn)骨干經(jīng)過培訓(xùn)后參與業(yè)主帶班；資金不夠，就多方籌措拓寬渠道；供貨不及時(shí)，就駐點(diǎn)盯守打通供應(yīng)鏈條；送出線路協(xié)調(diào)難，就專班跟進(jìn)破除阻工壁壘。
這是一場“突圍之役”，是一次于變局中開新局的改革破局。在這一年，大家心往一處想、勁往一處使，創(chuàng)下投產(chǎn)規(guī)模、建設(shè)效率、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用三項(xiàng)歷史新高，將“不可能”變?yōu)椤俺A(yù)期”。河南清潔能源公司裝機(jī)容量突破200萬千瓦，讓“大唐速度”成為綠色基建新標(biāo)桿。
他常說：“要學(xué)會算賬，每一分錢都要花在刀刃上，讓每一份投入都能換來最大的回報(bào)。”在他的帶領(lǐng)下，該公司盈利水平大幅增長，全員勞動生產(chǎn)率提高12%。職工常說，“跟著這樣的‘大班長’，干活有奔頭、生活有甜頭、日子有盼頭。”
秦烈中用“致廣大而盡精微”的智慧，書寫著新時(shí)代清潔能源公司發(fā)展的生動答卷。
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