在集團公司綠色轉(zhuǎn)型的浪潮中，王金龍以“雙碳”使命為筆，以技術(shù)創(chuàng)新為墨，在雪域高原、沙漠腹地和國際舞臺書寫著新能源人的擔(dān)當(dāng)。作為大唐環(huán)境大唐新能源設(shè)計領(lǐng)域光伏發(fā)電技術(shù)首席專家、PMP國際項目管理師，他將個人理想融入國家戰(zhàn)略，用一個個突破性成果詮釋著新時代勞動者的奉獻精神。
王金龍的辦公桌上，常年堆滿圖紙與數(shù)據(jù)模型，深夜的燈光是他最忠實的伙伴。面對藏東南清潔能源基地這一國家能源戰(zhàn)略工程，王金龍帶領(lǐng)團隊在1天內(nèi)完成項目初步研判，36小時內(nèi)連續(xù)推演200組數(shù)據(jù)，推翻7套方案，最終以精準(zhǔn)測算推動各方達成共識。這一成果不僅為藏東南基地規(guī)劃提供關(guān)鍵依據(jù)，更開創(chuàng)“風(fēng)光儲+綠電”系統(tǒng)方案配置的先河。
在零下30攝氏度的騰格里沙漠，他帶領(lǐng)團隊將常規(guī)6個月的設(shè)計周期壓縮至45天。面對高寒環(huán)境下的光伏組件失效風(fēng)險，他通過上千次工況模擬驗證，持續(xù)優(yōu)化“風(fēng)光儲+綠電”系統(tǒng)容量配置，為中衛(wèi)新能源基地200萬千瓦光伏項目提前并網(wǎng)發(fā)電奠定基礎(chǔ)，被譽為“中國大唐技術(shù)實力的里程碑”，其設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)成為西北高寒地區(qū)新能源開發(fā)的范本。
在阿塞拜疆COP29氣候大會期間，他受邀開展水面光伏考察，并撰寫上萬字的調(diào)研報告及下一步工作設(shè)想，為推動能源綠色低碳轉(zhuǎn)型、全球氣候治理和能源安全貢獻中國大唐方案和中國大唐智慧。在烏茲別克斯坦光伏項目，王金龍帶領(lǐng)團隊深入排查，并運用專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，找到距離更近、更具經(jīng)濟性的接入點，使直線距離縮短30%以上。
此外，福里德布爾10萬千瓦光伏項目、柬埔寨通惠6萬千瓦光伏、香港碼頭分布式光伏項目、馬德爾甘杰等項目，王金龍的足跡遍布“一帶一路”沿線。他主動培訓(xùn)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員，將中國大唐標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的發(fā)展模式。這種技術(shù)輸出與標(biāo)準(zhǔn)共建，讓“中國大唐方案”成為全球綠色轉(zhuǎn)型的重要選項。
“獨行快而眾行遠(yuǎn)”，王金龍深諳團隊建設(shè)之道。他構(gòu)建“金字塔”人才培養(yǎng)體系，在集團公司2024年發(fā)展建設(shè)培訓(xùn)班做“光伏行業(yè)發(fā)展趨勢及新能源典型項目技術(shù)方案”培訓(xùn)、在集團公司2024年投產(chǎn)推進會議上開展儲能典設(shè)宣貫，開設(shè)“新能源大講堂”，年均組織技術(shù)培訓(xùn)23場，培養(yǎng)出20余名技術(shù)骨干。在“名師帶高徒”計劃中，他堅持每周三次現(xiàn)場指導(dǎo)，筆記本里密密麻麻的記錄著青年員工的成長軌跡。
在天啟鴻源圍場儲能電站項目中，他帶領(lǐng)團隊成員完成項目從可研、初設(shè)、施工圖到竣工圖的全過程技術(shù)服務(wù)，僅用4個多月時間，項目提前并網(wǎng)發(fā)電，成為當(dāng)時全國規(guī)模最大的磷酸鐵鋰+全釩液流共享儲能電站。王金龍技術(shù)團隊完成的這個項目不僅展示技術(shù)先進性，更為當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)優(yōu)先和綠色發(fā)展注入新動力。這種團隊凝聚力，正是新能源鐵軍戰(zhàn)無不勝的密碼。
如今，王金龍站在新的起點：藏東南基地的綠電正待跨越山河點亮灣區(qū)，辦公室墻上的地圖，被密密麻麻的彩色圖釘標(biāo)注成星辰大海，每個坐標(biāo)都講述著綠色發(fā)展的中國大唐故事。這種“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，正是大唐工匠最動人的精神底色。
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