春風拂柳，萬象更新。經過三個月的艱辛付出、拼搏戰斗，大唐魯北發電有限責任公司喜迎首季“開門紅”。一季度，該公司主要生產經營指標均好于同期，超額完成盈利任務，為實現“半年雙過半”“全年滿堂彩”打牢堅實基礎。
公司組織人員對重要設備進行檢查
毫不松懈提高本質安全水平
該公司牢固樹立“國之大者”，圓滿完成元旦春節、全國兩會保電工作。制定下發《保證2024年全國兩會期間安全穩定總體工作方案、專項方案及應急預案》，成立保電領導小組，統籌抓好生產安全、環境保護、燃料保障、治安保衛、交通安全、網絡安全、信訪維穩、輿情安全等六個專項工作。第一時間分解落實中國大唐集團公司、山東公司安全生產一號文，認真組織實施安全生產責任制“九個一”工作，大力開展消防安全管理、反違章管理，建立現場監控視頻倒查機制，堅決杜絕違章行為、僥幸心理。認真開展春季安全生產大檢查工作，從集團公司、省公司安全生產重點要求、“雙重預防”機制運轉、防止人身傷亡、季節性工作、汛期風險防控、“大安全”管理等六方面。開展自查整改工作，查缺補漏實現安全管控“零死角”。
該公司在年初便把2024年明確為“隱患攻堅年”，全力提高設備管理水平。以“三個機制兩個規范”為抓手嚴抓1A修安全管理，確保各項檢修工作可控在控。建立檢修項目經理、業主帶班、安全監督人員和生產部門主要管理人員四級監督機制，建立由業主帶班、各生產部門主任、安全監督體系組成的包保負責機制，嚴格執行現場作業“三講一落實”機制，規范安全學習培訓，規范反違章獎懲，形成安全監督“利劍”效應。開展設備重點問題揭榜掛帥，開展2024年度受熱面零泄漏等19項揭榜掛帥、技術攻關，全面提升鍋爐四管、金屬監督、電氣絕緣、輸煤系統、振動及防超速等設備可靠性水平。
公司燃料人員開展提煤質、降標單工作
精益求精增強持續盈利能力
該公司堅持“營銷是龍頭、安全是基礎、燃料是保障”理念，堅持高庫存策略不動搖，積極與優質大礦簽訂長協合同，實現優質有效長協全覆蓋。一季度，長協累計兌現量、日均庫存量、可用天數等燃料關鍵指標均保持高水平，有效應對煤炭市場波動。準確把握市場形勢變化，抓住當前煤炭消費淡季有利時機，持續開展提熱值、降標單專項行動，擇機采購經濟市場煤，一季度，入廠標單同比降低15.3%，燃料成本費用顯著下降。
該公司大力開拓熱力市場，加強與熱用戶溝通力度，及時獲知、充分把握熱用戶擴充產能市場機遇，提高煤質管控、單機保運工作力度，提前策劃、嚴格執行大流量供熱狀態下的安全管控措施，提高異常參數敏感性，確保運行機組安全穩定，做到滿供穩供。一季度，該公司平均供汽流量同比翻一番，為建廠以來最高值。供電煤耗同比下降14.7%，供熱量同比增加87.61%，為該公司盈利提升源源不斷輸送“熱動力”。
該公司深入經營電力現貨市場，以山東公司“集中報價、統一策略”為原則，充分發揮電力現貨攻堅小組作用，采用“現貨日調度會”、“周復盤分析會”、“典型案例分析會”和“政策及規則講課”“3+1”管理模式，做到“人人懂現貨”。結合大、小風季特性，多發、搶發有效益的電，提高利用小時數。一季度，發電收益穩步提升，為企業盈利提供堅實支撐。
公司深入排查設備安全隱患
穩扎穩打推進改革深化行動
該公司深入推進改革三年行動和國企改革深化提升行動，制定下發總體方案，明確工作臺賬、具體清單，精心設計、深度謀劃戰新產業布局、人才隊伍支撐、價值創造能力建設等28項改革提升內容，通過“掛圖作戰”進一步提升管理體系和管理能力現代化水平。
該公司加快推進干部人事改革，制定《人員交流輪崗掛職掛崗管理辦法》、《員工職業發展多通道實施細則》等制度，暢通培養使用通道，拓寬實踐鍛煉渠道，豐富經歷、激發活力。健全完善市場化用工機制，堅持崗位競聘為主的選拔方式，推進公開、公平、公正競聘上崗，積極為專業人才“加凳子”，一季度已有50余人通過競聘上崗走上新的工作崗位。
該公司加快薪酬體制改革。盤活存量，在月度工資發放中增設“動態績效獎金”，分配進一步向生產一線傾斜的同時確保各層次員工同步提高月度收入。鼓勵各部門加大業績考核力度，進一步擴大同崗位薪酬差異，激發員工在實干中出實效，讓干部員工充分認識到“工資是掙出來的”;用好增量，根據省公司“雙優”“兩變”相關制度要求，結合實際，制定新能源發展等4項“揭榜掛帥”及防磨防爆等8項“重點項目攻堅”獎勵方案，掛鉤總金額達716萬元，將薪酬向急難險重的崗位和技術含量高、責任大的崗位傾斜，確保薪酬分配真正實現盈利虧損不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，原本躲著走的“難點堵點”現在成了主動攻堅的“香餑餑”，“收入憑貢獻”的理念深入人心。
公司加強青年人才培訓
嚴細落實夯實黨建工作基礎
該公司嚴格落實“第一議題”制度學習，嚴格按照“兩臺賬一清單”抓好貫徹落實、督辦閉環，自覺將黨建“第一責任”深度融入發展“第一要務”。嚴格落實黨建“三年提升”工程，把“黨建引領+”項目作為一把手工程，推動“新能源項目開發”“供熱量提升”“壓降燃料成本”等6個“黨建引領+”項目落地落實，因地制宜推進卓越文化與大安全管理、經營管理、幸福大唐建設等6項工作的融合賦能，實現黨建工作與生產經營發展等中心工作深度融合。充分發揮黨團先鋒作用，成立黨團突擊隊，在“1A修”“迎峰度冬”等重要工作中帶頭沖鋒、擔當作為，攻堅急重險難，把黨旗牢牢插在生產經營第一線，以高質量黨建引領高質量發展。
該公司全心全意解決職工急難愁盼，下足功夫開展困難職工慰問幫扶、宿舍設施綜合優化、信息設施更新換代、交通條件全面改善等民生工作，為職工群眾營造安全舒適辦公生活條件，提高幸福感、獲得感。嚴把廉潔關，召開全面從嚴治黨專題黨委會議、黨風廉政建設和反腐敗工作會議。扎實推進“3+4”專項整治監督，嚴肅開展“靠企吃企”“違規飲酒”專項整治行動，營造風清氣正政治生態環境。
面對首季“開門紅”，該公司欣喜但不滿足，自豪但不松懈，圍繞全年各項工作篤行實干、一抓到底，讓工作實起來、緊起來、快起來，確保日有所進，月有所變，年有所成，以“開門紅”引領實現“全年紅”“滿堂彩”。
來源：http://m.sd.china.com.cn/mobile/2024/xjoe_0410/1063022.html
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