從中央到地方，中國正釋放出推動新質生產力發展的強烈信號。大唐山東公司緊跟大唐集團黨組部署要求，牢牢把握發展新質生產力的核心要義，起步早、動作快，以奮戰首季“滿堂紅”狠抓“新九件大事”為契機，把“創新”貫穿全局，在確保首季旗開得勝的基礎上，有力塑造出高質量發展的新動能、新優勢，加快駛入發展新質生產力的新賽道。
強化頂層設計 以新質生產力謀篇布局
為了把大唐集團對山東區域的戰略部署轉化為最堅定的執行力，大唐山東公司強化頂層設計，將企業發展規劃、發展思路、發展方式及短期任務目標迅速植入到大唐集團“1264”發展戰略下進行系統謀篇布局。
為確保發展新質生產力以“實”見行見效，大唐山東公司成立了深化改革提升組織機構，前瞻性謀劃頂層設計，系統升級戰略發展體系、企業管理體系、區域一流企業價值創造體系等策略，科學編制《大唐山東發電有限公司改革深化提升行動實施方案（2023-2025年）和《大唐山東發電有限公司建設區域一流企業總體方案》，重點圍繞傳統產業升級、高新產業培育，瞄準建設區域一流企業愿景目標，系統地重塑了適應新質生產力發展的戰略布局和體制機制，全面明確了高質量發展的具體目標、重點任務和實施范圍。大唐山東公司計劃到2025年末，發電裝機規模達1000萬千瓦以上，到2030年清潔能源裝機比重達60%左右。
著力于以短期目標保中長期目標，大唐山東公司將把大唐集團2024年工作會議精神與改革提升、建設區域一流企業緊密融合，迅速分解落實為2024年“新九件大事”，確立了極具挑戰性的目標值和創新攻堅措施，同時黨建各條戰線全角度發力，賦能高質量發展。今年一季度，大唐山東公司安全生產整體平穩，經營利潤創近年來最好水平，超額實現預期目標。月度、季度火電板塊單位容量利潤區域對標排名第一，首季旗開得勝。
強化價值創造 創新管理模式提升管控效能
聚焦價值創造，大唐山東公司以自我“進化”的方式，持續探索可視化、智能化、數字化管理模式，使價值創造各個流程因智能而更加便捷，讓企業因智慧而更具競爭實力。
創新推出日利潤管理數據分析機制。從傳統的粗放的管理模式中走出來，大唐山東公司創新推出日利潤管理數據分析機制，通過智能大數據中心完善日利潤管控模塊功能，搭建信息化平臺，通過數據分析及時發現存在問題，最短時間內制定出應對策略，明顯地提升了利潤管控水平。
創新推出“日管控、周分析、月對標”燃料管控機制。該措施實施以來，燃料關鍵指標逐月穩步下降，今年2月，大唐山東公司入廠標單首次實現趕超區域平均0.83元/噸，一季度累計入廠標單與區域對標差值縮小至4.6元/噸，同比實現了大幅度進步。
創新推出“紅馬甲”電力市場交易模式。大唐山東公司以“一人操盤、一人監盤、交叉核對”和“復盤、模擬、負荷預測”的電力“紅馬甲”操作模式，精準確定中長期與現貨報價策略。今年一季度，該公司風電、火電結算電價均列區域第一，創效能力位居集團第一梯隊。
創新“虛擬電廠2.0”平臺建設。大唐山東公司積極研討分布式能源、儲能租賃、聚合響應及碳資產與“虛擬電廠”運營模式的匹配方案，充分發揮“虛擬電廠”對新型電力系統的調節功能，通過“虛擬電廠”智慧平臺，探索出新的利潤貢獻源。
創新推出大數據中心數字化管控模式。打開“一張圖”，就能“一目了然”掌握價值創造各個鏈條的“在線”狀態。大唐山東公司正在建設的大數據中心，將生產、經營、財務、燃料、物資、基建及前期項目管理等系統數據進行匯聚、分析和智能化應用。大數據中心以“數字世界”的獨特優勢，有力提升了大唐山東公司價值創造的全角度管控效能。
強化科技引領 擔當新型電力系統建設的實踐者和引領者
按照大唐集團黨組的區域戰略部署，大唐山東公司加快推進原創性、顛覆性科技創新，全力以赴擔當起新型電力系統建設的實踐者和引領者。
聚焦“國家空白、世界領跑”為國示范。大唐山東公司正在建設中的鄆城項目是我國壓力最高、溫度最高、效率最高、煤耗最低的單軸百萬千瓦火電機組。在接受中央電視臺采訪時，該公司負責人說：“這個項目匯聚了我國火電裝備包括材料、設備、制造等在內的全產業鏈優質資源，在綠色發展、經濟高效、數字智慧等方面實現了全方位示范，為進一步加快構建我國新型電力系統作出貢獻。”該項目以再熱汽溫630℃、發電熱效率突破50%為主要示范點，應用的國產自主研發的新一代馬氏體耐熱鋼新型材料，填補了國家耐高溫材料研發領域的技術空白，項目投產后將有力鞏固我國在煤電技術領域的世界領跑地位。
聚焦“世界領先”為國擔當。大唐山東公司以科技創新賦能綠色發展，建成投產的東營發電公司是世界首臺六缸六排汽百萬千瓦機組，采用了1項世界首次應用技術、8項國內首次應用技術和11項行業先進技術，獲得實用新型專利140件、發明專利33件，創造了機組背壓、供電煤耗等多項指標的世界最低紀錄，國產化率高達98%。
多維度視角下，大唐山東公司新質生產力延伸到了更廣泛的領域，卓有成效地推進風電、光伏、儲能等綠色能源開發，高質量推進清潔高效先進保供煤電項目建設，堅持陸上海上齊頭并進、風光火儲統籌發展。加大科技研發投入，當前獲得科技獎項102項，取得實用新型專利授權315項、發明專利授權69項，圍繞科技創新展現新作為，在山東公司蔚然成風。
強化人才引領 創新實施最佳“分配”機制
員工是新質生產力系統中最活躍、最積極的因素。大唐山東公司采取一系列“以奮斗者為本，讓奮斗者出彩”選人用人人才引領新機制，有效激活整盤棋。
讓奮斗者出彩—創新人才、干部管理機制改革。大唐山東公司把政治標準放在首位，突出“德能配位、注重業績”用人導向，突出“賽馬”勝于“相馬”選人理念，突出干部隊伍年輕化、專業化調整方向。深化干部“能上能下”改革，加大競爭性選拔力度，嚴格落實末等調整和不勝任退出機制。推進本部“能進能出”改革，強化勞動用工管控，建立內部人才援派機制，持續提升人力資源效率效能。在實現經理層成員任期制、契約化管理100%全覆蓋的基礎上，向基層單位中層干部層級延伸。全力暢通員工晉升、退出渠道，在考評晉級的基礎上，研究探索破格跨檔體制機制。
讓一盤棋活起來--創新實施最佳分配激勵機制。今年以來，大唐山東公司創新推出了“雙優”“兩變”考核分配體系，薪酬實現了“能升能降”。通過實施月度評比“優勝企業”“優勝部門”綜合考評體系和創建“兩變”攻堅專項獎勵機制，盤活了全員賦能新質生產力的積極性。當前，構成大唐山東公司“銅墻鐵壁”的每一個小團隊、每一名員工正緊緊圍繞企業奮斗目標，在打造新質生產力的新征程上各顯神通，一路生花。
加快發展新質生產力時不我待。作為大唐集團重要沿海戰略布局，大唐山東公司將保持“發芽”的生命力、“一抓到底”的執行力、“一往無前”的戰斗力和“靜待花開”的歷史耐心，以創新賦能新質生產力打造，持續推動高質量發展駛入快車道，為大唐集團打造世界一流能源供應商作出新的更大貢獻。
來源：http://www.cnenergynews.cn/meitan/2024/04/08/detail_20240408153526.html
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