今年以來，大唐山東檢修運營有限公司積極貫徹落實集團(tuán)公司工作部署，牢牢把握可持續(xù)發(fā)展的主動權(quán)，堅定不移“強化內(nèi)部技術(shù)服務(wù)支撐和對外創(chuàng)收能力”，積極打造區(qū)域檢修平臺，上半年完成全年利潤目標(biāo)的51.9%，實現(xiàn)“雙過半”，企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階。
以改革之力?蓄發(fā)展之勢
山東檢修運營公司順應(yīng)改革發(fā)展趨勢，高標(biāo)準(zhǔn)落實檢修維護(hù)體制改革任務(wù)，高質(zhì)量完成改革各項舉措，理順人員關(guān)系、組織關(guān)系，規(guī)范固定資產(chǎn)和工器具使用管理，確保安全管理主體責(zé)任的壓實，各項工作平穩(wěn)過渡。
該公司以激發(fā)內(nèi)在活力為出發(fā)點，不斷深化內(nèi)部改革，壓縮3個管理部室，調(diào)整中層干部8人，壓減16名部室人員，通過搭平臺、壓擔(dān)子，挖掘現(xiàn)有部室人員工作潛能，激發(fā)工作積極性，迅速適應(yīng)崗位需求。同時，該公司按照“多勞多得”和“薪酬分配向一線傾斜”原則，推動實施市場化薪酬分配機制，市場化項目創(chuàng)收人員工資總額按照20%比例與創(chuàng)收指標(biāo)掛鉤，職工干事創(chuàng)業(yè)熱情充分激發(fā)。
該公司深化“三基”建設(shè)，理順改制后部門職責(zé)，優(yōu)化基本流程，修編92項基礎(chǔ)制度，可持續(xù)發(fā)展基石更穩(wěn)、動力更足。
以安全之石?筑穩(wěn)定之基
山東檢修運營公司扎實開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理專項整治、治本攻堅三年行動、安全生產(chǎn)月等系列活動，完成改制后安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂，構(gòu)建全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，并研究編制《市場化項目安全管理指引》，落實外委項目全過程流程化管理，提高市場化項目安全管理水平。
面對改制后“小散遠(yuǎn)”項目安全管控難度大的問題，該公司針對不同項目類型、風(fēng)險程度，明確不同項目的安全檢查周期、方式和內(nèi)容，扎實開展安全隱患大排查；將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實納入政治監(jiān)督，分兩批次到重點項目現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)專項監(jiān)督；積極探索移動攝像頭在市場化項目生產(chǎn)現(xiàn)場的遠(yuǎn)程應(yīng)用，全程監(jiān)督安全措施落實，監(jiān)控違章行為，以“安全工程”贏得業(yè)主信賴。 ?
以創(chuàng)收之功?謀增效之道
山東檢修運營公司堅持效益優(yōu)先，破除傳統(tǒng)思想，強化有解思維，在有序開展山東發(fā)電公司系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮市場開發(fā)、教育培訓(xùn)等團(tuán)隊力量，奮力開拓檢修技術(shù)服務(wù)和電力技能培訓(xùn)兩個市場，項目開發(fā)實現(xiàn)“四個首次”，首次承攬實施沂南調(diào)相機大修項目；首次實現(xiàn)磨輥堆焊市場化創(chuàng)收，承攬華源熱電磨輥堆焊項目；首次與大唐環(huán)境合作，承攬黃島液氨改尿素項目；首次承攬集團(tuán)公司級風(fēng)電培訓(xùn)，在增量業(yè)務(wù)上取得新業(yè)績。此外，該公司成功中標(biāo)青島碧海水務(wù)高壓設(shè)備檢測維護(hù)服務(wù)項目，成功續(xù)簽大唐海口燃機技術(shù)援助項目，順利承攬黃島綜合智慧能源項目，成功中標(biāo)內(nèi)蒙風(fēng)場調(diào)相機檢修項目。
為提升市場化項目運作能力，該公司研究編制市場項目管理辦法，理順市場化項目開發(fā)、工程立項、組織實施、項目結(jié)算及后評價等，實現(xiàn)規(guī)范化、高效管理，對外創(chuàng)收能力不斷增強。
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