上半年，大唐臨清熱電有限公司深入貫徹落實集團公司要求部署，準確把握經營發展面臨的挑戰和困難，咬定目標、上緊發條，同心聚力、真抓實干，盈利能力持續增長，各項工作取得積極成效。
固本強基，突出重點，做強管理“驅動力”
安全是能源電力企業的生命線。該公司始終把安全作為頭等大事，以責任落實、體系運行和管控能力的提升踐行“生命至上 安全第一”的理念。
該公司以“提升本質安全水平”為出發點和落腳點，深化開展“安全生產治本攻堅三年行動”，全面壓實安全生產責任；提升安全管理基礎，推動雙防機制與日計劃管理、缺陷、兩票管理、高風險作業等工作結合，完善安全管理規章制度、規范性文件，實現安全生產關口前移；抓實日常巡查、專項檢查工作開展，強化視頻監控輪巡作用發揮和人員履職，做到全過程監督監控，提升現場作業管控水平，筑牢安全生產根基。
圍繞“服務國之大者、提升保供能力”，該公司精益設備管理，以抓缺陷管理和定期工作為切入點，健全重復性、趨勢性問題研判與攻堅機制，“點穴式”整治設備系統突出問題，缺陷發生率同比下降12%；高質量完成2號機組C級檢修，重點開展鍋爐受熱面檢修，修后達到預期目標，大幅提高設備可靠性和穩定性，為圓滿完成各項能源保供任務夯實設備基礎。
精準謀劃，靶向發力，找準增盈“突破點”
錨準目標，定好盤子，理清路子，開對方子，在過程中堅定信念，把準形勢、找準問題，壓茬推進利潤攻堅，是該公司提質見效、盈收增長的“制勝法寶”。
該公司緊盯市場變化，積極應對機遇與挑戰，優化調整經營策略，深耕“管理田”，細挖“效益源”，聚焦全年經營目標，細分指標、壓實責任，日保月、月保季、季保年，以切實舉措樹牢利潤為中心的經營理念。堅持“綜合效益最大化”原則，構建以利潤最大化為目標的盈利模型，科學管控電量、供熱量、電價、熱價等收入性指標和燃料成本、可控費用、財務費用等支出性指標，實現生產經營全過程精細化管控。深入開展關鍵指標對標和環比分析，科學優化電量結構、確保邊際利潤最大化；優化電力市場營銷策略，充分發揮調頻儲能、電極鍋爐項目作用，搶發效益電量；緊盯供熱收益提升，堅定信心、自我加壓，發揮鍥而不舍的精神，推動煤熱價格聯動機制落實，實施“錯峰供汽”措施；多方協調、多措并舉，靈活推進電費、熱費回收，全額回收陳欠電費；加強可控費用管控，財務費用大幅節約，切實把“一切成本皆可控”理念落實落地。
為提升長協煤“量價質”水平，該公司分管領導和燃料人員奔波多個省份，蹚出了一道燃煤優化線，緊跟市場趨勢，動態平衡長協煤和市場煤的采購配比。上半年，該公司實現入廠標單同比降低11.8%。同時，強化燃料采制化、配煤摻燒全鏈條管控，促進燃料管理更加精益化、科學化。
因勢而新，無暇歇腳，打好轉型發展“主動仗”
面對新的形勢，該公司深知只有改才有出路，只有闖才有活路，項目開發、增量提效，深化改革、存量革新，“一盤棋”兩手抓、兩手硬。
該公司立志長遠“闖與創”，配齊配強發展人員，采取分組開發、分區域負責的管理模式，拉網式排查土地資源，充分壓緊壓實項目開發區域管家責任，開拓思路，擴大“朋友圈”，加大集中式資源的獲取力度，做到“能備則備，能備快備”，截至上半年，該公司新增備案項目2個，合計容量170MW。同時，按照“開發一個、成熟一個”原則，備案后鎖定資源，加速推進落實項目市場化項目申報必備支持性文件，搶跑發展加速度。
作為熱電聯產機組，該公司準確把握政策疊加輔助服務市場發展機遇，迅速展開存量市場的博弈。儲能調頻、電鍋爐調峰、電池儲能自動調節性能提升以及準備階段的鍋爐燃燒器優化改造、脫硝分區監控等一項又一項逐步深入的機組靈活性改造項目壓茬推進，也見證了一場場該公司積極應對電熱矛盾，全面提升系統效能和市場盈利水平，深化改革轉型發展的成功實踐。
與此同時，該公司深入推進改革深化提升行動，結合實際制定能落地、能出效的落實方案、臺賬和工作要點，建立“周調度、月督促、專題會”工作機制，扎實推進改革創一流各項工作。實施與省公司“雙優”“兩變”綜合績效考評體系相適配的兌現掛鉤機制，將企業高質量發展的各項任務目標與“位子”和“票子”強掛鉤，形成正向激勵，激發干事創業熱情激情。
該公司以深化改革為契機，扎實推進“四基”建設，梳理10項重點工作任務，持續深化基本職責、強化基礎制度、優化基本流程、健全基礎數據。上半年，該公司結合工作實際，進一步理順條線關系，修訂19項、新建19項黨委及公司制度，應用后大幅縮短管理鏈條，提升管理效率，成為有益探索“向管理要效益，讓管理增效益”的生動實踐。
高舉旗幟，群策群力，激活創效“一池水”
該公司黨委始終將黨的政治建設擺在首位，嚴格執行黨委理論學習中心組學習制度和“第一議題”制度，深入研討交流，提升學習質效，指導中心工作。持續鞏固拓展主題教育成果，扎實開展黨紀學習教育，舉辦黨紀學習教育讀書班4期，講授紀律黨課12次，引導全體黨員真正把紀律規矩轉化為政治自覺、思想自覺、行動自覺。以“清單式推進、閉環式整改、自查式補漏”的工作機制，全面推進巡察整改工作，保證一改到底、立見實效。
該公司堅持將黨建工作融入中心工作、深入生產一線，以深化“崗區隊日網”和打造“一黨委一品牌、一支部一特色”為抓手，圍繞安全生產、指標優化、設備管理、燃料保供、提質增效等重點工作，多角度找準黨建工作與安全生產經營工作融合切入點，制定10項“黨建引領+”重點攻關項目，成立7支黨員突擊隊，劃片2個黨支部責任區，設置5個黨員示范崗。其中，“節能降耗黨員突擊隊”勇于“亮牌解題”，強化節能管理、深化指標對標工作，不斷挖掘能耗水平、攻堅重點問題，實現供電煤耗同比降低3.78g克每千瓦時。
該公司堅持向“卓越”出發，圍繞“知信行”統一，分階段、多載體、成系列向干部職工深入宣貫卓越文化，進一步提振干部職工追求卓越的精氣神。以卓越文化“軟實力”構筑高質量發展“硬支撐”，通過高標準推進10項卓越文化“十個融入”特色賦能項目，將卓越文化落地生根和企業安全生產、經營管理、改革發展等中心工作深度融合。該公司“育卓越之胞”項目自啟動以來，從班組標準化建設、現場作業管控、安全生產培訓等方面入手，促進班組管理更有素有序，創新開展“優秀隱患觀察員”評選活動，累計排查整改了7條設備隱患，以“最小單元”實現安全管理水平提升。
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