歲月不居，戰鼓聲急。為確保上半年順利實現“雙過半”任務目標，4月28日，大唐海外投資公司在領導班子擴大會議上，提出開展“度電成本壓降一分錢”專項行動。經過1個月努力，該公司5月份總體度電成本完成壓降目標，利潤較預算提高1153萬元。
勤于做“加法” 重在增發電
該公司所屬各企業在確保完成各項分解進度指標及年度利潤指標的前提下，根據各自經營特點自我加壓，將總目標細化為具體目標，并制訂了壓降方案，以實現度電成本在上半年、全年同比下降。
面對云南省電力市場激烈競爭，云南水電聯合公司經過對經營數據抽絲剝繭層層分解，得出想要降低度電成本，最優的方法就是提高發電量。該公司精心組織市場化交易，密切跟蹤上游降雨及來水情況，加強與上游電站的聯系，動態控制水庫水位始終保持水庫高水位運行；優化機組運行方式，對機組進行定期測試和評估，根據電網負荷和來水情況，合理安排機組的開機數量和運行時間，加強機組間的協調配合，避免機組間的無效競爭和能耗浪費，確保高效率機組多開機運行；抓住旱季“高電價”尾巴，精心組織省內市場化交易工作，確保售電收益最優，實現發電量同比增加15.79%。
印尼米拉務公司結合自身實際，摸索經濟運行模式，在提升機組負荷率上下功夫。5月份以來，該公司抓住印尼亞齊地區持續高溫、用電緊張的有利時機，全力增發效益電量，單日發電量、機組日負荷率雙雙創下歷史新高。5月29日，該公司雙機滿發，單日發電量創投產以來新高。
勇于做“減法” 重在降成本
柬埔寨水電公司選擇在可控成本費用較少的情況下全力以赴壓降成本費用。該公司成立專項工作組織機構，制訂年度詳細方案。5月份，該公司加強設備管理，發揮設備系統優勢，提高硬件的可靠性和容錯能力，減少因硬件故障導致的停機時間和修理費用；加強采購管理，采用市場標準化的組件，減少定制化需求，降低采購成本；統籌資金安排，積極探索貸款置換方案以降低融資成本。
印尼金光公司致力于“零非停”目標，將中國技術和大唐管理移植到所屬企業，持續實施降缺陷、降非停行動。該公司通過提高設備檢修質量，強化日常巡檢，堅持“小缺陷不過夜，重要設備缺陷有措施”原則，全力提升機組可用率。1至5月份，該公司完成整改129項，機組可用率達100%。針對燃料成本，該公司精細管理入廠煤和煤場，遵循燒舊存新、先進先出的原則，最大程度減少儲存損耗，并科學配比燃料以減少自燃，成功壓降燃料成本；在物資管理方面，擴大國內供應商隊伍至50多家優質企業，通過多渠道采購、縮短供應鏈，降低采購成本，引入多家中資電力檢修公司參與檢修維護工作，提升檢修質量并節省成本。5月份，該公司度電成本同比降低0.98分/千瓦時。
善于做“乘法” 重在強賦能
為推動“度電成本壓降一分錢”專項行動，大唐海外投資公司工會發起了貫穿全年的“降度電成本，做增效尖兵”崗位建功活動，引導廣大干部職工立足本職崗位，爭創一流業績。
云南水電聯合公司舉辦人工智能技巧使用大賽和無人機光伏巡回檢查技術比武。該公司以“勞模領跑＋團隊創新”的方式，發動職工自主建設400kW分布式光伏發電系統且實現投產發電，增加廠用電應急備用電源，減少高價下網，有效降低廠用電率0.78%。
印尼金光公司在維護職工權益和促進企業效益的雙向目標下，巧妙結合本土化職工多優勢，開展了“工人先鋒號”行動，發動全員緊密關注發電煤耗、汽機熱耗率等核心指標，優化入爐煤和入廠煤及煤場管理，實現了燃料成本的壓降。
印尼米拉務公司廣泛開展同類型班組間技術交流，邀請燃料管理專家到生產現場指導，切實把機組控制指標提上去，能耗降下來。
東投柬水柬網公司守正創新，積極推進學習型班組建設，進一步鞏固無人機線路清障等技術革新成果，助力提質增效深入開展。
老撾北本電力公司、薩拉康公司征集采納節能增效的合理化建議，開展節能知識講座和職工節能競賽活動，號召全體職工從自我做起、從日常做起、從身邊節水、節電、節約辦公費用等小事做起，爭當海投公司增效尖兵。
敢于做“除法” 重在斷舍離
本著“一切成本均可降”理念，該公司廣大職工在抓小、抓細、抓經常上下功夫，以壓降“小杠桿”撬動經營“大效益”，發揮累積效應，聚沙成塔。
該公司所屬各企業加大現場安全管控力度，多部門聯合深入生產現場，重點檢查了全員安全生產責任制建立、安全教育培訓、隱患排查治理、兩票三制、應急演練記錄、外包作業管理、防洪度汛措施落實、網絡運行安全管理等履職落實情況。針對檢查中發現的問題隱患，依據有關規章制度提出整改要求，確保問題隱患有效閉環。同時，各企業努力壓縮庫存，對庫房物資進行實時盤點，減少備品備件庫存，清查長期閑置的備品材料；加強日常節能管理，優化生產現場光控照明啟閉時間，消滅長明燈、長流水，杜絕24小時空調房，設置專人動態檢查生產、生活營地用水用電管理，推行無紙化辦公，引導職工節約、環保意識養成。
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