2023年，山西發電公司深入貫徹落實集團公司工作會議精神，進一步明確了“2023年深化、2024年提升、2025年見效”的打造“大唐新晉電”總體計劃，向全體職工發出號召：必須加強能力作風建設，將“馬上就辦、真抓實干”的工作作風和“頭拱地、兩腿泥”的攻堅精神扎根在山西公司廣大干部職工的內心深處，成為山西公司的鮮明特質。
目標引領、作風保障。2023年，山西公司各項工作高質量高標準推進，按計劃完成利潤指標，1月份發電量同比增發3.23%，順利實現首月“開門紅”。
面對行業百舸爭流的競爭態勢，去年以來，山西公司有的放矢，以打好能力作風攻堅戰為前驅，給出了奮力打造“大唐新晉電”的應對之策，一條“結構大調整、效益上臺階、干部有作為、職工更幸福”的大唐新晉電快車道正迎風啟航。
在變與不變中賦能發展
2022年初，山西公司立足區域資源秉賦，把握發展機遇，提出增量、存量、減量一起抓的發展思路，倡導“自己的結構自己調”，狠抓項目落地轉化、盤活存量低效資產、搶占新能源優質資源，舉全山西公司之力，搶前抓早、主動攻堅。
擎住一個不變的目標，以硬的作風謀變破局、逐浪前行。
山西公司向系統干部職工發出號令：“不進則退、慢進也是退，我們必須以一流的能力作風，奮楫揚帆、砥礪深耕，搶抓機遇、加快發展，打開高質量發展的新局面。”
山西公司領導干部率先發力，既做“指導者”，又做“實踐者”，帶頭攻堅在重大工程、重大項目第一線，“幫講”政策、“幫跑”審批、“幫解”難題，帶領全體干部職工跑出高質量發展火熱實踐。
山西公司轉變管理思路，加大獎懲力度，健全安全風險分級管控體系、制定項目前期獎勵辦法、全面推進“三專三進”資源獲取策略……更加精準到位的施策模式、更加寬松靈活的工作環境、更加旗幟鮮明的工作導向，正在鍛造出一支行動有力、攻堅有效的“實干家”隊伍。
2022年8月21日，左云二期技改項目提前40天實現全容量并網，創造了山西公司風機調試并網最短時間。
2022年10月11日，云岡熱電公司項目開發全員接到大同地區靜默管理預通知后，義無反顧奔赴至各競標項目所在地。他們與時間為戰、與疫情為戰，將足跡遍布在三晉各區域內。年底兩個光伏項目喜獲核準，實現該公司在新能源開發建設領域“零的突破”。
2022年12月2日，神頭發電公司提前近1個月完成年度發電量計劃，創近6年來年度發電量、發電進度“雙最優”紀錄。
一連串數字見證著山西公司的新變化：平魯二期20萬風電項目復工續建；聞喜50臺風機迎風飛旋、重回太行之巔；左云二期“更新換代”以14臺大容量風機……這一片片寬廣遼闊的“風電森林”“光伏田野”背后，大唐晉電人正鉚足全力、蓄勢勃發。
在加與減中高效治理
發展高度，來自治理力度；治理效能，決定發展速度。
山西公司在狠抓工作落實上“見成效”、在規范工作體系上“再聚焦”，在高效治理上做好“加與減”，以治理成效爭取最優發展成果。
突出針對性，找準結合點，山西公司推動能力作風建設與生產經營相輔相成、相互促進。
山西公司堅持系統指標做“加法”，“一盤棋”管控釋放二級企業“火車頭”“指揮棒”管理效能，同時建立健全對基層企業“指標聯動+重點任務”的月度經營業績考核機制，建立健全總經理牽頭的提質增效周調度機制、基層企業經營情況日監控機制，實現了對整體指標的全要素精益管理。
山西公司以上率下攻堅電煤中長協“三率”，領導班子分片包干、帶頭對接各大煤企，下大力氣推動電煤中長協“三個100%”政策落實落地，并堅持“先易后難、重點攻關、以點帶面、成果擴大”的工作思路，融資利率下降0.72%。同時，該公司創新實施“查學管促”黨建工作全流程管控機制，量化細化基層黨建工作，解決了黨建工作“上熱、中溫、下冷”問題，系統基層黨組織標準化規范化建設實現100%達標。
山西公司堅持對區域指標做“減法”、放權基層、精準施策。該公司系統上下站在一起、想在一起、干在一起，團結成“一塊堅硬的鋼鐵”，朝著打贏“兩仗”、打好“兩戰”的年度目標步調一致向前進。
臨汾熱電公司聚焦打贏安全生產翻身仗自覺“加壓賦能”，堅持“從哪兒跌倒，就從哪兒站起來”，把安全生產工作當成企業的“生存工程”來抓：機組性能持續優化、缺陷數量持續下降、全部機組實現“零非停”。
太原第二熱電廠把能力作風建設的觸角延伸到最末端，把問題解決到最前端，實現了從“忙事務”到“抓服務”的轉變，讓職工有了輕裝上陣的爽快感。文風“新氣”帶來了工作“新風”，一項項歷史遺留問題得以加速解決。
在重塑與優化中新生動能
讓職工的手中“事”更加適應山西公司高質量發展的“業”。在從里到外的重塑性改革、結構性優化過程中，山西公司干部職工拼搏奮進、成長成才的勁頭越來越足，幸福的標尺越卷越長。
山西公司以改革推進管理機制重構，經理層任期制、契約化和全員“雙合同”管理全面落地、“固定+浮動”薪酬模式持續完善、末等調整和不勝任退出機制逐步推行，市場化經營機制不斷健全，“有為才有位”的導向更加鮮明。
改革的成效如何，職工主體最有“體感”。2022年以來，山西公司加強干部選拔、調任及交流，一批年輕干部被選拔到重要崗位上。職工直言：平臺更大了，勁頭更足了!
這些看得見、摸得著的成效，換來了職工奮斗力、滿意度的持續攀升，更加夯實了山西公司深化能力作風建設、扎實推進“大唐新晉電”愿景目標的底氣。
山西公司全面推進人才強企工程，優化推進職工教育培訓獎懲體系建設，加大年輕干部、青年技術人才的培養力度，完善“師帶徒”培養機制，建立起卓越工程師人才智庫、揭榜掛帥等重點項目選拔鍛煉機制，指導系統企業大力開展星級人員認定、職業發展多通道等人才培養措施。
2022年以來，在集團公司專業技能競賽中，山西公司11名員工獲得“技術能手”“優秀技能選手”稱號。
一技在身，一條發展路在腳下鋪開。山西公司“多通道”人才培養模式也在讓更多的勞動者擁有更加出彩的人生。對此，云岡熱電公司“90后”繼保技術員梁玉婧說道：“我是在2022年8月份參加了集團公司繼保專業技術比武，獲得優秀技能選手，2022年我不僅入選了公司‘90后后備人才庫’，還獲得了晉升晉級的綠色通道。”
作風一變局面新。現在的山西公司，發展布局持續優化、現代企業制度加速完善、管理機制不斷重塑，一大批重點項目落地，發展引擎更加強勁；一大批干部得到鍛煉，在廣闊天地中經風雨見世面；一大批技術人才密集涌現，發展的高地正在隆起；一大批重點問題得到有效化解，服務保障更加有力。4000余名大唐晉電人正堅定信心、錨定目標，在集團公司“二次創業”新征程中奮力打造大唐“新晉電”。
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