新年伊始，江西大唐國際撫州發電有限責任公司深入貫徹落實集團公司工作會議精神，高起點謀劃、高質量布局、高效率推進全年各項工作，實現首月開門紅。
去年以來，撫州發電公司劈波斬浪，勇立潮頭，經歷了一場場前所未有的博弈和挑戰，通過狠抓存量和減量等關鍵要素，全面打響一季度開局、二季度奠基、三季度攻堅、四季度收官“四大戰役”，企業安全生產持續穩定，同比減虧1.84億元。
抓存量：電力保供顯擔當
2022年迎峰度夏期間，面對燃料供應嚴峻形勢和江西用電負荷創新高等多重挑戰，撫州發電公司充分發揮能源保供“頂梁柱”作用，保障機組健康運行與高峰時段穩發滿發，8月雙機連續14天負荷率超94%運行，當月發電量創歷史新高，為全網及四省電力有序供應奠定了堅實的基礎，受到華中電網的表揚。
該公司緊緊扭住燃料供應“牛鼻子”，成立工作專班，細化落實專項方案，實施24小時調度協調機制。領導班子帶隊深入陜西、內蒙古、山西等長達100多天，燃料戰線劉仉華、趙興能等長期在外駐守達250多天，積極協調各方，跑長協、保運力、穩供應。
該公司強化設備治理，打好安全生產“主動仗”。生產戰線聚焦1號機組A修，成立領導小組和11個專業小組，每天“雷打不動”召開檢修協調會，以廠為家連續奮戰79天，鑄就機組A修精品工程。通過持續完善應急預案，該公司開展多層次、多類型應急演練24次，有效提升安全保供能力。
該公司針對燃煤緊張的實際，直面燃料結構失衡的困境，生產和燃料戰線團結協作、共克時艱，對20余類復雜煤種反復開展試驗，研究制定安全效益最佳方案，精準實施“分時分策”“一磨一策”，做到爐內工況盯得緊、異常情況解決快、燃燒品種有保障，有效解決了“口糧”問題，保障了電煤供應。
抓減量：強筋壯骨輕裝行
要實現“逆勢上揚、進位趕超、強勁增長”的良好態勢，挺起高質量發展的“脊梁”，必須卸掉包袱、瘦身減負、挺直腰桿、強健體魄。 ??
該公司干部職工上下一條心、擰成一股繩，緊盯外部市場和企業生產經營等關鍵要素，做好減量文章，持續深化提質增效專項行動，生產經營實現逆勢突圍。
該公司在電煤電量上減負，向外部市場要效益。強化“營銷、燃料、財務、生產”四步協同，實時測算發電經濟性，動態調整發電策略，實現綜合效益最大化。通過機組停備和優先調峰，提升電量效益；緊扣跟蹤電網供需平衡，圍繞日計劃、延遲調峰等關鍵環節，開展增發電量競賽，實現減虧增效；實施“一人一礦”駐點盯守，多措并舉保障運力匹配，實現長協“三個100%”；抓住時機采購經濟煤種，較同期市場煤節約1億多元。
該公司在主要指標上減負，向精益生產要效益。頂層設計綜合指標監管體系，做實做細從軌道衡到上網關口表的全流程精益化管理。通過實施1號機組精品A修，修后煤耗有效降低4.2克/千瓦時，全年供電煤耗同比下降0.06克/千瓦時。探索爐內防結焦新技術應用，降低標煤單價103元/噸，綜合創效3億多元。該公司深入開展機組能耗診斷、治理攻關，在燃料緊張、煤質劣化的狀況下，3項重點能耗指標居集團百萬機組首位。
該公司在財務“雙降”上減負，向費用管理要效益。超前謀劃，與銀行等深入溝通，實施“一行一策、一筆一措”，貸款規模、利率“雙降”工作超額提前完成。
于高山之巔，方見大河奔涌；于群峰之上，更覺長風浩蕩。新的一年，撫州發電公司起步沖刺，開局爭先，以“路雖遠行則將至，事雖難做則必成”的堅強韌勁，全力打造“兩個基地”示范項目，奮力譜寫“二次創業”高質量發展新篇章。
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