近日，東北電力試驗研究院拿出上半年成績單，“創新”亮點頻閃：
發表EI期刊論文14篇，發明專利授權7項；
行業標準獲批立項1項、發布實施1項；
獲批“固體氧化物電解水蒸氣制氫系統與電解堆技術”等3項吉林省科技廳項目；
走改革路、打創新牌，該院取得了一個又一個發展實績。
“先行先試”是該院最常說的一句話。放下思想包袱，突破思維束縛，在科技創新、人才培養、機制體制、新能源轉型等方面開展全方位的改革探索，大力實施創新驅動發展戰略。
一份規劃 塑造良性科研生態
改革探索不是漫無目的的嘗試，機制體制改革是踐行深化改革的突破點。今年以來，該院就開始實施“科技‘十四五’規劃”，圍繞“科研就是經營、科研就是發展、科技創新就是二次創業”的理念，制定出臺各類科研管理制度，布局特色科技創新平臺，初步形成有利于創新驅動發展的科技生態。
集團公司科技創新大會后，該院科技工作思路更加明確，以科技創新中心為平臺開展重大項目聚集研發，以研發中心和清潔能源中心為發力點的融合項目聯合研發，以先進技術研究室為依托線的專業項目專項研發，打造“科技尖刀班”，以七個研究中心面向未來能源開展政策、先進技術研究，形成布局合理、定位清晰，多層次、功能互補的協同型科研體系。
“要改就要往深里改?！痹撛簽楸Ｕ闲驴蒲畜w系順暢運行，全面梳理科技管理鏈條，系統地完善科技管理制度，制定并實施了《重大項目集中研發管理辦法》《集中攻關、兩化融合管理辦法》等12項管理辦法，編制試行《科技項目揭榜掛帥管理辦法》《科研柔性團隊管理辦法》等全新機制，以“揭榜掛帥、創新基金、星級項目”為創新科研管理手段，實施覆蓋“項目立項、項目研發、成果形成”的全過程管理模式，圍繞“信息與網絡安全、綜合能源服務、火電低碳技術、新能源關鍵技術、智慧電廠、清潔智能供熱、氫能、工業余熱利用”等八大研究領域開展重點項目研發，快速打造核心產品。截至目前，該院形成涵蓋傳統能源、新能源、新業態等160余項技術成果和實物產品。
一條“通道” 激發人才創新活力
怎樣破除制約人才發展的思想障礙和制度藩籬，最大限度激發人才創新創造活力？一直是該院思考的問題。該院深挖人才發展機制改革的核心——給項目、給時間、給壓力，讓人才放開手腳創新創造，直擊制約人才發展的“難點”，打通束縛創新的“堵點”。
重塑科技人才體系不是另起爐灶，而是整合和優化現有優勢，實現科技人才、平臺、數據等科技資源的統籌分配和科學使用。該院立足存量，挖掘、培養、使用內部人才。建立四級研究員的科研職系晉升通道，完成第一批科研體系人員內部公開招聘，選拔有能力、有潛力、有態度的優秀科技型人才組建基礎剛性科研團隊，量才施用，有計劃、有目標、有傾斜地配置到科技研發關鍵節點上鍛煉磨礪，自主培養一批青年科技精英。該院以科技項目為核心建立科研人員薪酬激勵考核機制，逐步探索薪酬總體向高價值崗位、高素質人才、高技能人才傾斜的分配模式，充分調動激發科研人員積極性，提高職工獲得感和滿足感，實現科技人才招得來、用得好、留得住。
一個“機遇” 全力支撐新能源攻堅
“新業態、新能源領域技術研究成果初顯，收入占比達15%，科技質量顯著提升，科技效益倍數增長?！币环輸祿蔑@了該院搶抓新能源、新業態發展先機，以科技創新厚植高質量發展的優勢。該院明確各專業重點技術研究方向，基于現階段發展實際和未來發展目標，思考新能源發展方向，以快速打造核心科技產品為短期目標，提出33項新能源產品初步構想。
“今年3月份，按照集團公司新能源業務開展相關要求，我們快速建立適應新能源發展的技術中心?！痹撛嚎蒲胁恐魅螌O志宇說道。該院根據市場需求和研發可行性，對新能源產品構想進行篩選整合，提煉形成含13項科研產品的立項建議表，并按研發緊急程度劃分為立即研究、謹慎開展、儲備研究三大類，進一步梳理了該院現階段新能源領域科技研發思路和方向，明確了具體科研發力點，為加速推進新能源關鍵技術研發，增強科技服務水平奠定了基礎。
“科技研發更加注重與現實需求的對接，特別是在新材料、智能制造等領域尋求突破。”該院結合吉林省地方發展規劃和重大科技攻關項目，與中科院長春應化所、長春工程學院等科研院所、高校合作率先向新業態前沿科技領域邁進，著力構建產學研科技合作生態圈，充分利用前沿理論研究和能源場景應用上的優勢互補，高效打造符合市場需求的系列產品，探索長期共贏的科技合作模式。
站在創新發展的全新起點，該院面向能源技術革命形勢和集團公司戰略發展需求，持續深化科技創新改革工作，在體制機制的改革創新上試一試、闖一闖，不斷劈波斬浪、逐夢前行，用改革創新的成果助力集團公司“二次創業”走深走實。
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