2024年，大唐山東電力檢修運營有限公司進一步理清經營思路，堅定不移“吃改革飯、走創新路、打發展牌”，圍繞“聚焦檢修專業平臺和技術技能培訓基地建設，強化內部技術服務支撐和對外創收能力，提升企業核心競爭力”的重新定位，按下深化改革按下“快進鍵”，邁向由傳統檢修維護向專業化、市場化技術服務企業轉型的可持續發展之路。
以思想之變引領行動之變
面對新一輪改革，該公司深入貫徹集團公司改革深化提升部署要求，從一切不合時宜的思維定式、固有模式解放出來，用新的理念、新的方法抓工作求發展。
在山東檢修公司2024年工作會議上，該公司黨委書記、執行董事蔡智擲地有聲地號召全體干部職工“面向改革、面向市場，堅定信心、主動作為，奮力開創檢修公司可持續發展新局面”。
該公司連續召開3次深化改革研討交流會、7次公司級和各業務口工作務虛會、2次黨委會，開展3次黨支部集中談心談話和9人次個別訪談，全方位規劃了“機構整合、制度建設、薪酬改革、業務轉型”四項變革。該公司通過定措施、壓擔子、盯節點、重獎懲，推動深化改革任務落實，企業向“新”而行。
以體制機制之變激發發展活力
“機構整合”優布局。根據新定位，該公司不斷優化組織機構。堅持做強市場部，強化對內服務和對外創收能力。將原工程項目管理部更名為市場項目管理部；將項目開發職能調整至市場項目管理部，實現項目開發、運作一體化管理；優化內設機構為“隊班組”模式，分別開展綜合性、服務性、長期創收類項目。堅持做精本部，降低管理成本。管理部室和人員數量由“7+45”壓減至“5+29”，管理部室人員壓減35%，管理部室崗位和人員結構得到優化，管理效能得到提升。
“制度建設”夯基石。為構建與新定位相適配的科學有效的制度體系，該公司聚焦“三基”建設，積極開展各部門職責調整和105項管理制度修編，各項流程全面理順。創新研究制定市場項目管理辦法，市場化項目開發、運作、結算、后評價等實現全過程管理。研究制定市場項目安全管理指引，在市場化項目中應用移動式遠程安全監控，項目規范化和安全管理水平穩步提升。
“薪酬改革”添活力。為發揮薪酬考核“指揮棒”作用，該公司研究實施市場化薪酬分配，按照向生產一線和創收業務傾斜的原則，優化各部門、各專業獎金系數。對市場項目管理部和教育培訓中心兩個業務部門工資總額分別按照20%和10%比例與部門創收指標掛鉤；職能部室工資總額按照10%比例與全公司整體指標完成情況掛鉤。全員月度考評按公司創收利潤指標完成進度進行兌現，積極探索提高績效工資占比，推動獎金分配與貢獻掛鉤、與薪點脫鉤。改革至今，該公司生產一線和管理部室同崗級收入倍差最高達到1.6，生產一線同崗級收入倍差最高達到1.3，進一步調動了全員參與創收的熱情和工作積極性。
以經營之變優化業務布局
立足新定位，對照企業核心功能，該公司扎實分析現階段優勢和短板，明確經營發展的主攻方向，不斷推進業務轉型。
聚焦服務支撐強保障。2024年，該公司積極推進“一個平臺、兩個中心”建設。打造生產互助平臺，開展了山東公司系統18次176人次生產互助人員調配，累計為山東公司節約5021個外委工日。打造技術服務中心，整合技術力量，建設高壓試驗、金屬監督兩個重點專業，實施了山東公司系統發電企業5次等級檢修和18次臨修搶修的高壓試驗和金屬監督任務，發現較大及以上缺陷15處；開展了安城等7個風場和1個光伏電站定檢任務；突出磨輥堆焊業務質量導向和專業化、規范化運作，研究實施磨輥堆焊質量管理實施細則，高質量完成各發電企業49個磨輥和9套襯板堆焊。打造教育培訓中心，強師資、優服務、精管理，開展了山東公司青干培訓等13項培訓工作，培訓管理水平和培訓質效全面提升。
聚焦增盈創收塑優勢。2024年，該公司存量增量兩手抓，內外兼修促盈利。在山東公司系統內實現技術服務和教育培訓市場化取費。市場化創收方面，該公司圍繞調相機檢修和用戶側電氣檢修持續加大創收力度，在存量長期運維項目的基礎上，首次承攬內蒙古調相機檢修項目，實現省外調相機檢修業務突破；首次承攬青島碧海水務高壓檢測項目，用戶側電氣檢修取得突破；首次承攬華源熱電磨輥堆焊項目，磨輥堆焊實現外部市場化突破；首次承攬兩期集團級風電運維培訓項目，集團級培訓業務實現突破。截至目前，該公司2024年對外創收利潤同比增加了53%。
以黨建之變凝聚奮進合力
面對企業深化改革過程中遇到的問題和挑戰，該公司不斷探索黨建工作新思路新方法，努力把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢、發展優勢和奮進合力。
創新思想動態調查方式。該公司針對職工在面對企業轉型、崗位轉換、收入差距等問題，容易出現不適應、壓力大等思想情緒，創新研究實踐職工思想動態調查分析“311工作法”。即3種方式：問卷調研、座談調研、必談必訪；1套體系：調查、分析、改進、評價的閉環體系；1個平臺：“檢運聽聲”職工思想動態信息化調查平臺。該公司以此工作法及時掌握職工思想脈絡和具體訴求，改進了4大類16項民生工程具體問題，職工滿意率達90%，提升了職工的獲得感、幸福感、安全感，保持了改革期間職工隊伍穩定。
強化黨建引領示范行動。該公司堅持黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同推進，大力推進“黨建引領+服務創收”“黨建引領+市場創收”兩個攻關項目，把“崗區隊日網”建在技術服務、對外創收項目中，形成“黨員領頭干、大家跟著上”的生動局面，以實際行動擦亮了“紅帆檢行 共贏互利”黨建品牌，保障全年任務目標的高質量完成。
開展黨建共建互促共融。該公司積極拓展紅色“朋友圈”，與國網特高壓、國網電科院、上海電氣開展黨建共建活動，通過共同組織座談交流、黨員突擊隊授旗儀式、黨員身邊無違章活動、重點項目攻堅等，形成“資源共享、優勢互補、相互促進、共同提升”的黨建格局，探索合作共贏發展之道，為高質量轉型發展注入了新動能。
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